Bestandsoptimierung
Unternehmensspezifische Bestandsstrategien sind Voraussetzung für die Optimierung von Lagerbeständen und damit ein außerordentlich wichtiger Teilaspekt des Working Capital Managements. Unabhängig davon, welche unterschiedlichen Lagerstufen in einem Distributionsnetzwerk im Einsatz sind - wie z.B. Werk-, Zentral-, Regional- oder Auslieferungsläger immer stellt sich die Frage nach der optimalen Höhe der Bestandskosten in Abhängigkeit von Liefermengen und Transportkosten.
Neben der Bestandsthematik sind die Identifizierung und Umsetzung von Maßnahmen zur zusätzlichen Freisetzung von liquiden Mitteln in den Bereichen Debitoren und Kreditoren ein weiteres Handlungsfeld, das ein wertschöpfendes WCM abrundet.
Kernfragen
- Mit welcher Warenverteilungsstruktur möchte Ihr Unternehmen sein Distributionsnetzwerk betreiben?
- Wie ist Ihre Strategie zum System der Warenverteilung ausgestaltet? Werden den verschiedenen Kostenaspekten, wie z.B. Anzahl und Größe der Läger, Umschlagskosten, Kosten des Transports zwischen den Lägern, Auslieferungskosten oder Bestandskosten, Rechnung getragen?
- Nutzen Sie eine professionelle ABC-Analyse um zu entscheiden, ob eine zentrale oder dezentrale Lagerung von A, B-, oder C-Artikel bei spezifischen Bestell- und Lieferzyklen sinnvoll ist?
- Wie managen Sie divergierende Zielkonflikte mit Blick auf Kriterien, wie z.B. Bestandssenkung, Bestellzyklus oder Durchlaufzeiten?
- Was sind Ihre Entscheidungskriterien, anhand derer Sie über die Höhe der Kapitalbindung befinden?
- Kennen Sie den Einfluss von Kennzahlen wie z.B. Working Capital auf die Finanzierungsmöglichkeiten Ihres Unternehmens? Welchen Einfluss nehmen Sie hierauf?
