Erfahrung schafft Sicherheit
ZLU Consulting und Management
Distribution
Der Distribution fällt heute in Industrie und Handel eine entscheidende Aufgabe zu, denn Warenverfügbarkeit und Lieferzuverlässigkeit werden durch die Leistungsfähigkeit des Distributionssystems maßgeblich bestimmt. Dabei ist die Distributionsstruktur von der Stufigkeit und der Anzahl der Standorte je Region geprägt sowie von der Art der Steuerung – zentral oder dezentral. Eine weltweite, europäische oder nationale Distribution wird heutzutage unter den Aspekten Verfügbarkeit und Kosteneffizienz optimiert. Dabei stehen die Serviceanforderungen den zunehmend zentralen Beständen gegenüber und der Einsatz und die Steuerung von externen Frachtdienstleistern im Netzwerk wird optimiert.
Sowohl Veränderungen im Sortiment und im Kundenkreis als auch regionale Ereignisse erfordern eine ständige Anpassung und Flexibilität. Daher wird zunehmend auch der Einsatz von externen Lager- und Handlingsdienstleistern genutzt. Besonders große Anpassungen sind erforderlich wenn konjunkturbedingte Schwankungen im Produktions- und Absatznetz auftreten oder durch anorganisches Wachstum i.S. M&A Aktivitäten eine Integration zweier oder mehrerer Distributionssysteme notwendig ist.
Kernfragen
- Welche Serviceanforderung hat der Kunde wirklich?
- Welche Stufigkeit ist notwendig um Leistung und Performance zu erbringen?
- Welche Transportmengen könnten gebündelt werden?
- Wie groß ist die Anzahl kostenoptimaler Standorte?
- Welche Spitzenbedarfe und Saisonalitäten treten auf?
- Wie können neue Märkte in Wachstumsphasen zuverlässig bedient werden?
- Inwieweit ist eine Gesamtkostentransparenz vorhanden i.S.v. Fracht, Personal, Strukturkosten, Bestandskosten, Behälter und Verpackung?
- Welche Grenzkosten ergeben sich bei Mengensteigerungen oder Einbrüchen?
- Wie erfolgt die Auftragsabwicklung und wer hält die Kundenschnittstellen?
- Welche Dienstleister sind eingesetzt und wie wird abgerechnet?
