Erfahrung schafft Sicherheit
ZLU Consulting und Management
Produktion und Lean Management
Eine moderne Produktion sieht sich mit den Herausforderungen Wirtschaftlichkeit und technologisch adäquate Kapazitäts- und Ressourcenausrüstung konfrontiert. Der Zielkonflikt besteht in niedrigen Stückkosten – durch hohe Auslastung bei entsprechenden Losgrößen mit wenig Rüstaufwand – auf der einen Seite sowie schnellem Durchfluss mit geringer Kapitalbindung durch flexible Auftragsfertigung auf der anderen Seite. Vor diesem Hintergrund sind neue Produktions- und Logistiksysteme ein effizientes Mittel für Unternehmen, denn dieses folgen konsequent der Pull-Philosophie und beinhalten auch schlanke Arbeits¬methoden sowie Ergonomie am Arbeitsplatz.
Wenn „alles fließt“, entstehen kürzere Durchlaufzeiten, eine hohe Termintreue, weniger Anarbeitungen und obsolete Bestände. Optimierungsaufgabe ist dabei zusätzlich eine gut gesteuerte Produktions-versorgung sowie die geeignete Pufferung und Versandübergabe nach Fertigstellung bzw. Funktionstest.
Kernfragen
- Welchen technischen und logistischen Anforderungen folgen die verschiedenen Produktionssegmente?
- Sind die Losgrößen und Handlingsvorgänge in Fertigung und Montage aufeinander abgestimmt?
- Sind die Engpässe und ihre Einflussfaktoren als Wertstromanalyse bekannt?
- Wie groß ist der Anteil WIP (work in progress) der Operations?
- Wo liegt der Schnittpunkt push – pull in der Fertigungstiefe?
- Welche Ursachen führen zu Minderauslastung oder Terminverzug?
- Welche Vorteile bietet Losgröße 1?
- Mit welchen Konzepten erfolgt die Produktionsversorgung? Ship-to-line, Supermarket, Vorkommissionierung, VMI/Lieferantensteuerung?
- Welche Zielgrößen lassen sich nachhaltig positiv beeinflussen?
