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ZLU Consulting and Management
Produktion und Lean Management
Eine moderne Produktion sieht sich den Herausforderungen Wirtschaftlichkeit und technologisch adäquate Kapazitäts- und Ressourcenausrüstung konfrontiert. Der Zielkonflikt besteht in niedrigen Stückkosten – durch hohe Auslastung bei entsprechenden Losgrößen mit wenig Rüstaufwand – und schnellen Durchfluss mit geringer Kapitalbindung durch flexible Auftragsfertigung. Vor diesem Hintergrund sind neue Produktions- und Logistiksysteme ein effizientes Mittel für Unternehmen. Diese folgen konsequent der Pull-Philosophie und beinhalten auch schlanke Arbeits¬methoden sowie Ergonomie am Arbeitsplatz.
Wenn „alles fließt“ entstehen kürzere Durchlaufzeiten, eine hohe Termintreue, weniger Anarbeitungen und obsolete Bestände. Optimierungsaufgabe ist dabei zusätzlich eine gut gesteuerte Produktions-versorgung sowie die geeignete Pufferung und Versandübergabe nach Fertigstellung bzw. Funktionstest.
Kernfragen
- Welchen technischen und logistischen Anforderungen folgenden die verschiedenen Produktions¬segmente?
- Sind die Losgrößen und Handlingsvorgänge in Fertigung und Montage aufeinander abgestimmt?
- Sind die Engpässe und ihre Einflussfaktoren als Wertstromanalyse bekannt?
- Wie groß ist der Anteil WIP (work in progress) der Operations?
- Wo liegt der Schnittpunkt push – pull in der Fertigungstiefe?
- Welche Ursachen führen zu Minderauslastung oder Terminverzug?
- Welche Vorteile bietet Losgröße 1 ?
- Mit welchen Konzepten erfolgt die Produktionsversorgung? Ship-to-line, Supermarket, Vorkommissionierung, VMI/Lieferantensteuerung?
- Welche Zielgrößen lassen sich nachhaltig positiv beeinflussen?
