Einkauf und Beschaffung
Die Bedeutung einer gut aufgestellten Einkaufsfunktion ist im Hinblick auf die Herstellkosten eines Unternehmens unstrittig. Wir alle wissen: Materialkosten stellen im Rahmen der Herstellkosten eines Unternehmens einen beachtlichen Posten dar, der zwischen 40 und 60% gemessen vom Umsatz des Unternehmens liegen kann. Werden z.B. in einem Unternehmen 55% der Umsatzerlöse wieder in den Einkauf investiert, führen Einsparungen um nur ein Prozent typischerweise zu den gleichen Ergebniseffekten wie eine Umsatzsteigerung von knapp 20%.
Ziel jedes Unternehmens sollte daher die Ausgestaltung einer sehr gut entwickelten Einkaufsfunktion sein. Sie hat die Aufgabe, die Wertschöpfungspotentiale zwischen der Organisation und ihren Menschen, den Prozessen unter Nutzung angepasster Technologien bestmöglich zu erschließen.
Kernfragen
- Spiegeln die bestehenden Organisationsstrukturen die optimale Gestaltung und Aufteilung globaler, regionaler und lokaler Verantwortlichkeiten wider?
- Sind geeignete Kompetenzmodelle, Karrierewege und Gratifikationsmodelle für bestehende und zukünftige Einkaufsmitarbeiter im Einsatz?
- Wie verzahnt greifen strategische Einkaufsprozesse, Bestell-, Liefer- und Zahlungsprozesse ineinander und kennen Sie die Auswirkungen auf Ihr Working Capital?
- Welche Sicherheit besteht im Rahmen der Compliance, d.h., werden die richtigen Prozesse, Lieferanten und Vertragskonditionen genutzt?
- Sind die Total Cost of Ownership der beschafften Materialien und Leistungen im Detail bekannt, um Kostensenkungspotentiale vollständig ausschöpfen zu können?
- Bietet Ihnen die IT adäquate Transparenz hinsichtlich Kontrolle sowie Ausgaben und setzen Sie die für Ihr Unternehmen passenden Kennzahlen für Ihr Performance Monitoring ein?
