Erfahrung schafft Sicherheit
ZLU Consulting und Management
Make-or-buy
Eine strategische Frage vor jeder Optimierung und Kostensenkung stellt sich: eigen oder fremd? Die Beurteilung über vorhandene (Kern)Kompetenzen, Ressourcen, Performance und Kostentransparenz stellt die Grundlage für diese weitreichende Entscheidung. Make-or-buy Entscheidungen sind turnusmäßig für strategische Fertigungs- und Montageumfänge, Komponentenbezüge, logistische Leistungen und nicht wertschöpfende Aufgaben zu treffen.
Dabei steht die Auswahl eines verlässlichen strategischen Partners an erster Stelle. Intransparente Strukturen und Prozesse lassen sich nicht (wirtschaftlich) outsourcen. Hier kommen schnell Überlegungen zur sinnvollen Wiedereingliederung auf. Insourcing ist bei objektiver Betrachtung und vollständiger Quantifizierung aller Effekte eine zielführende Alternative.
Im operativen Geschäft tauchen dann wiederkehrende Make-or-buy Einzelfragen auf: soll dieser Umfang noch im Hause gemacht werden. Dazu sind Entscheidungsregeln und Checklisten notwendig, die eine quantifizierte Aussage über den Einzelfall und deren Auswirkungen quantifizieren. Dabei spielen veränderliche operative Einflüsse wie Kapazitätsauslastung und Marktgegebenheiten bei Aufträgen und Lieferungen eine große Rolle. Hier ist Flexibilität sicher zu stellen.
Kernfragen
- Sind die „wahren“ Kosten und Leistungen sowie Performance bekannt?
- Von welchen schwankenden Faktoren hängen die Entscheidungsparameter ab?
- Wie lassen sich die Entscheidungen transparent begründen, später nachvollziehen und für kommende Überlegungen berücksichtigen?
