Die Supply Chain Strategie ist nach unserem Verständnis Teil der Geschäftsstrategie eines Unternehmens und eng mit ihr verzahnt. Unabhängig davon, ob die Geschäftsstrategie beispielsweise die Konzentration auf Kerngeschäfte, die Aufgabe von Randaktivitäten oder den Aufbau neuer Geschäfte vorgibt. In jedem Fall ist die Ableitung der dafür erforderlichen Supply Chain Strategie sowie deren Umsetzung notwendig.
Ihr Ziel ist es, die Funktionen der Wertschöpfungskette miteinander gewinnbringend zu vernetzen. Diese sind z.B. der Auftragseingang, die Produktionsplanung und –steuerung, Einkauf und Beschaffung, der Transport, die Produktion, Lagerhaltung und Kommissionierung sowie die Distribution und die Zahlungsabwicklung.
Weitere wichtige Themen flankieren die Wertschöpfungskette und sind Teil eines Supply Chain Managements. Wir sehen hier Working Capital Management, Supply Chain Controlling, Supply Chain Risik Management, Personalentwicklung und die IT.
Wesentliche Aufgabe der vernetzten Supply Chain ist nach unserem Verständnis immer die Generierung von Wettbewerbsvorteilen für das jeweilige Unternehmen; sei es durch die Optimierung der Schnittstellen und der Services gegenüber dem Kunden, die Reduktion von Kosten, oder die Absicherung von Risiken.
Kernfragen