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26.05.2008
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Marcus Goerke
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Verbesserung der Rentabilität durch ein effizientes Logistik-Controlling: Erfahrungen aus der Beratungspraxis
Logistik, die lange Zeit nur als zu minimierender Kostenblock wahrgenommen wurde, leistet ihren signifikanten Beitrag auch zur Gewinnsteigerung. Der Unternehmensgewinn (EBIT) kann dadurch
maximiert werden, indem maximale Umsätze von einer exzellenten Logistikleistung zu notwendigen Logistikkosten generiert werden. Neben der logistischen Kostensenkung hat insbesondere die Umsatzerhöhung Einfluss auf den EBIT. Diese kann u.a. dadurch erzielt werden, indem ein besserer Logistikservice angeboten wird, der die Kundenzufriedenheit erhöhen und den Kunden langfristig binden kann. Eine auf die EBIT-Steigerung orientierte Logistik fordert die maßgeschneiderten Mess- und Steuerungsinstrumente..., in: Logistics und Supply Chain Management, Trends in Germany and Russia, 2008.
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26.05.2008
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Michael Thon, Laszlo Juhasz
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Steigerung der Prozesseffizienz bei Audi Hungaria
Innerhalb von nur 10 Monaten konnte die AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. die Effizienz ihrer Prozesse drastisch steigern..., in: Supply Chain Management I/2008.
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23.05.2008
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Dr. Stephan Seeck
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Nachhaltigkeit im Blick - Aktivitäten des Handels bisher noch überschaubar
Noch spielt sich die Diskussion um Nachhaltigkeit in vielen Handelsunternehmen auf dem Niveau der Firmenphilosophie ab. Praktische Auswirkungen sind bisher überschaubar geblieben..., in: Lebensmittel Zeitung Nr. 21, 23.05.2008.
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15.05.2008
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Ole Grasedyck
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Liefertermintreue als Schlüssel zu mehr Wettbewerbsfähigkeit
Haben sich viele Unternehmen in den letzten Jahren auf die Verbesserung der Kostensituation durch umfassende Restrukturierungsprojekte konzentriert, wurden Themen auf der Leistungsseite oft vernachlässigt. Dies rächt sich jedoch in einer Zeit, in der die Auftragsbücher voll sind und die Absätze stark ansteigen. Besonders deutlich wird das Problem, wenn die Liefertermintreue eines Unternehmens schlagartig nachlässt ..., in: Logistik für Unternehmen 5-6/2008
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10.04.2008
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Dr. Mario Binder
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The importance of collaborative frontloading in automotive supply networks
in: Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 19, No. 3, 2008.
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12.03.2008
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Dr. Mario Binder
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Collaborative Frontloading - Nachhaltige F&E Zusammenarbeit in automobilen Partnernetzwerken
In Zukunft werden nicht Einzelunternehmen im Wettbewerb stehen, sondern ganze Partnernetzwerke. Dabei beruht die optimale Konfiguration des Partnernetzwerks zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit aller Partner zunehmend auf einem nachhaltigen F&E und Beschaffungsmanagement auf Basis von Kompetenzen und Know-how und nicht Kosten allein. Dies trifft vor allem auf die frühen Phasen der Zusammenarbeit im Produktentstehungsprozeß zu. In der automobilen Welt wird die Vorgehensweise der frühen Problemlösung bei der Produktentwicklung oft unter dem Begriff ‚Frontloading’ subsumiert, allerdings nicht auf den Aspekt der Zusammenarbeit in Partnernetzwerken übertragen. Das im Folgenden vorgestellte Konzept des Collaborative Frontloading versucht diese Lücke zu schließen, um die Entscheidungsträger in den Unternehmen bei dem bevorstehenden Wandel in der Automobilindustrie zu unterstützen..., in: ZfAW (Zeitschrift für die gesamte Wertschöpfungskette Automobilwirtschaft) 1/2008.
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05.02.2008
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Lieferkette unter der Lupe
Die Unternehmensberatung ZLU führt in Zusammenarbeit mit dem Hauptverband des deutschen Einzelhandels (HDE) in den kommenden Monaten eine Studie zum Thema "Supply Chain Strukturen im Handel" durch..., in: Der Handel, Das Wirtschaftsmagazin für Handelsmanagement 2/2008
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01.02.2008
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ZLU studiert Handels-Lieferkette
Die Unternehmensberatung ZLU führt in Zusammenarbeit mit dem Hauptverband des deutschen Einzelhandels (HDE) in den kommenden Monaten eine Studie zum Thema "Supply Chain Strukturen im Handel" durch..., in: Lebensmittelzeitung 01.02.2008
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11.01.2008
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Teilnehmer für Studie gesucht
Die Unternehmensberatung ZLU führt in Zusammenarbeit mit dem Hauptverband des deutschen Einzelhandels (HDE) in den kommenden Monaten eine Studie zum Thema "Supply Chain Strukturen im Handel" durch..., in: LOG.mail 1/2008
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