Projektbeispiel: Schnell wachsender Kunde im high-tech-Bereich

Restrukturierung und Downsizing sind für diesen Kunden ein Fremdwort.

Im Gegensatz zu vielen anderen Projekten lautet die Aufgabenstellung in diesem Fall nicht Kostensenkung sondern Prozesse, Abläufe und IT-Systeme an das extreme Wachstum von Auftragseingängen anzupassen.

Der Vorteil bei solchen Projekten ist eindeutig die positive Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern beim Kunden. Der Berater wird als Hilfe angesehen, das schier unbewältigbare tägliche Arbeitsvolumen in den Griff zu bekommen.

Die Herausforderung besteht darin, flexible Lösungen zu entwickeln, die den Ansprüchen von morgen auch noch gerecht werden. Durch das schnell wachsende Geschäft ändern sich auch die Anforderungen an die Organisation und die logistischen Abläufe permanent.

Der Berater muss sich beim Kunden gut vernetzen, um neue Einflüsse wie z.B. Akquisition von Großkunden, neue Mitarbeiter, Produktionsmaschinen oder Standorte schnell zu erfahren. Wichtig ist, dem Auftraggeber gedanklich immer einen Schritt voraus zu sein.

Dieser großen Herausforderung stellt sich unser Team vor Ort erfolgreich jeden Tag.