Projektbeispiel: Als Berater operativ eingreifen

Eigentlich bin ich in die Unternehmensberatung gegangen, weil mich das das Erstellen von Excel-Dateien und Berichten im Controlling gelangweilt hat. Ich wollte Action haben.

Nach fast 10 Jahren in der Unternehmensberatung – davon 4 bei ZLU – habe ich herausgefunden, dass mir Logistikcontrolling richtig Spaß machen kann. Natürlich hat sich das Umfeld gegenüber dem Anfang meiner Karriere geändert.

Aktuell leite ich als Interimsmanager eine Unterabteilung mit einem gemischten Team aus 4 Kundenmitarbeitern und 5 Beratern. Meine Unterabteilung ist in der Logistiktochter eines der größten deutschen Unternehmen dafür verantwortlich, dass Geschäftsführung, Teilkonzern- und Konzernberichtswesen, sowie die Kostenstellenleiter pünktlich aussagekräftige Berichte erhalten, die zur Steuerung des Geschäfts unabdingbar sind. Darüber hinaus koordinieren wir den gesamten Unternehmensplanungsprozess.

Über fehlende Action kann ich mich nicht beklagen, denn die Abgabetermine sind bei jedem Monatsabschluss extrem eng, so dass mein Bereich im militärischen Stechschritt einen perfekt organisierten Prozess durchschreiten muss. Neben der operativen Herausforderung musste ich natürlich mit den Kollegen zunächst die spezifischen Prozesse organisieren – in einem anspruchsvollen und komplexen Umfeld. Die gesamte Gesellschaft war erst kürzlich mit ZLU-Unterstützung durch die Zusammenführung von Konzernbereichen neugegründet worden. Dazu fehlt es an qualifiziertem Personal an allen Ecken. Trotzdem ist der Anspruch an das Controlling ab Tag 1 mindestens genauso hoch wie in allen anderen Bereichen des Konzerns.

Neue Aufgaben kommen darüber hinaus hinzu. Wir sind gefordert, im Rahmen der Verbesserung der logistischen Prozesse im Teilkonzern das Potenzialtracking zu realisieren. Der Ritt auf dem Vulkan geht weiter.