Projektbeispiel: Großprojekte managen

Nach 9 Monaten im Projekt ist es fast zur Routine geworden: zur Vorbereitung des nächsten Steuerkreises auf Top-Management-Level stehen wieder diverse Abstimmungsrunden mit der Geschäftsleitung an. Welche Themen sind brisant, wo sind noch weitere Mitarbeiter einzubinden, welche Empfehlungen und Entscheidungen werden durch die Projektleitung vorgeschlagen...

Als Projektleiter einer umsetzungsorientierte Top-Management-Beratung wie ZLU muss man sich von Anfang an als Partner der Geschäftsleitung verstehen. Es steht nicht die Entwicklung dicker Konzepthandbücher im Vordergrund, sondern die Fähigkeit, mit seinem Projektteam die „PS“ auf die Straße zu bringen. Eine enge Zusammenarbeit auf oberster Ebene ist daher nicht nur unerlässlich, sondern zwingende Voraussetzung für Erfolg – wir sitzen zusammen mit dem Top-Management auf unseren Projekten im „Drivers Seat“.

Um Großprojekte jonglieren zu können und sein eigenes Beraterteam effizient einsetzen zu können, wird in ZLU-Projekten die gesamte Organisation des Kunden von der Spitze der Pyramide herunter bis zur Linie in die Themen eingebunden und stringent geführt. Nur so kann man mit einem Team von Beratern auch Unternehmen mit über 5000 Mitarbeitern in Bewegung bringen und zum Ziel führen.

Die Vielfalt und Komplexität der Aufgabengebiete macht es zwingend erforderlich, Sachverhalte kurz und prägnant auf den Punkt zu bringen – eben so, dass Entscheidungen schnell vom Top-Managment getroffen werden können. Als ZLU-Projektleiter darf man über alle Detailarbeit jedoch nie den Blick für die wesentlichen Zielkennzahlen verlieren. Projektbeispiel: Großprojekte managen